كشف محمد العبار، المؤسس والعضو المنتدب لشركة "إعمار" العقارية، عن رصيد الأعمال المتراكمة لدى الشركة يصل إلى نحو 180 مليار درهم، مشيراً إلى أن نسبة تحصيل المستحقات سجلت 98% خلال العام الماضي وعادت إلى مستوياتها السابقة، بعد تراجع مؤقت خلال فترة التوترات الإقليمية.
وأكد العبار انخفاض إلغاءات الحجوزات العقارية إلى أقل من 600 وحدة شهرياً بعد تهدئة الأزمة التي شهدتها المنطقة مقارنة بنحو 1200 وحدة خلال فترة التوترات الإقليمية.
جاء ذلك خلال جلسة "دليل الرؤساء التنفيذيين: القيادة في ظل التحولات الدائمة" عُقدت بحضور الشيخة بدور بنت سلطان القاسمي رئيسة هيئة الشارقة للاستثمار والتطوير "شروق" ضمن فعاليات الدورة التاسعة من "منتدى الشارقة للاستثمار 2026"، واستعرض العبار مؤشرات أداء أعماله وتطورات السوق الإماراتية ورؤيته لإدارة الشركات في ظل التقلبات الاقتصادية والتكنولوجية.
إلغاءات الحجوزات
وأوضح العبار، أن "إعمار" تبيع عادة نحو 4 آلاف وحدة عقارية شهرياً فيما ارتفعت إلغاءات الحجوزات من نحو 600 وحدة شهرياً قبل الأزمة التي شهدتها المنطقة إلى 1200 وحدة خلالها قبل أن تنخفض إلى أقل من 600 وحدة شهرياً بعد الأزمة، معتبراً أن عودة الإلغاءات إلى مستوياتها الطبيعية تعكس ثقة المشترين بمتانة السوق الإماراتية.
وأشار إلى أن "انتظام التحصيلات يمثل أحد المؤشرات المهمة على استمرار التزام العملاء"، مؤكداً أن الاستقرار والأمن وجودة الخدمات والبنية التحتية تعزز جاذبية الإمارات للمستثمرين والعائلات.
العبار يكشف استثمارات جديدة بـ17 مليار دولار في سوريا - موقع 24أكد محمد العبار، مؤسس إعمار العقارية، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة "إيجل هيلز"، أن حجم استثمارات الشركة المخطط تنفيذها في سوريا يتراوح بين 16 و17 مليار دولار.
"نون"
واستشهد بمؤشرات منصة "نون" للتجارة الإلكترونية التي تستقبل ملايين المستخدمين ليلياً وتوفر بيانات تفصيلية حول أنماط الاستهلاك ومتوسط قيمة سلة المشتريات وفق المناطق، مؤكداً أن "هذه المؤشرات لا تزال إيجابية مشيرا إلى أن نشاط قطاع الضيافة ارتفع بأكثر من 60% مقارنة مع مستوياته السابقة".
وشدد العبار على ضرورة الحفاظ على الانضباط المالي وتكوين احتياطيات نقدية خلال فترات النمو بما يمكّن الشركات من استيعاب التباطؤ والخسائر المؤقتة موضحاً أن "شركاته تعتمد توقعات مالية تمتد إلى خمس سنوات مع مراجعة الخطط وتعديلها كل ثلاثة أشهر لمواكبة المتغيرات الاقتصادية وسلوك المستهلكين"، مؤكداً أهمية الجمع بين الطموح في التوسع والحذر في إدارة المخاطر.
العقار
وفي القطاع العقاري، أكد العبار أن بناء المجتمعات السكنية المتكاملة قد يستغرق من 10 إلى 15 عاماً فيما تمتد بعض المشاريع إلى 10 سنوات ما يستدعي تخطيطاً طويل الأجل يراعي احتياجات السكان من المدارس والمرافق والخدمات والأمن والصيانة.
وأوضح أن شركاته تواصل إصلاح منازل العملاء حتى بعد انتهاء الضمان بما يشمل مساكن مضى على إشغالها 10 أو 15 عاماً انطلاقاً من مسؤوليتها تجاه المشترين مؤكدا تمسكه بسياسة عدم تقديم خصومات قد تضر بثقة العملاء الذين اشتروا وحداتهم بالأسعار الأصلية مشدداً على ضرورة أن يستند التسعير إلى جودة المنتج وموقعه وخدماته والقيمة التي يقدمها.
وأشاد بفرق العمل التي تدير أعمال شركته في نحو 20 دولة، مشيراً إلى أن بعضها يستطيع معالجة المسائل التشغيلية وتقديم النتائج خلال نحو 4 ساعات، واعترف بأنه تعلم متأخراً أهمية استقطاب أفضل الكفاءات ومكافأتها والاحتفاظ بها كاشفاً عن تخصيص 10% من الأرباح لكبار الموظفين، مؤكداً أن تقدير أصحاب الأداء المتميز يمثل أحد أهم عوامل نجاح الشركات.